上海中国家电以色列搏杀 对开门冰箱份额43.9%居第一

在欧美日韩品牌长期占据的以色列市场，不仅市场饱和，品牌结构也基本形成。 中国冰箱品牌作为后来者，面对这样的市场环境，很多企业在品牌出口上没有出色的表现，被第三方机构列为others，基本上可以忽视。 冰箱与欧美日韩品牌进行了同样的比赛，成功地站稳脚跟，不仅成为前排的中国品牌，而且超越外资品牌成为开门的高端市场份额第一。

以色列对打开高端冰箱市场，占43.9%，超过外资品牌获胜

根据gfk的统计数据，相对于以色列高端冰箱市场的开放，开放冰箱的市场份额为43.9%，位于同类别的第一位，几乎占开放高端冰箱市场份额的一半，第二位之和为43.5%。

对中国冰箱企业来说，以色列市场看起来像一块大蛋糕，但竞争非常激烈。 另一方面，以色列是完全开放的市场，欧美的日韩等家电品牌多年来一直主导着。 另一方面，许多中国冰箱品牌在进入以色列时只走品牌代理的道路，根据其他品牌的要求为别人嫁人。

面对这一现状，自2007年进入以色列以来，冰箱不仅构筑了自己的国际化自主品牌，而且选择了打造代表中国最高水平的高端品牌的道路。 通过研究当地用户的习惯，冰箱发现以色列用户家庭人口多，热衷于各种派对，根据其需要，开门的冰箱具有很大的容积，满足用户很多食材的储藏需求。 同时，使开门冰箱的美丽外观、创新技术和以色列的科学技术感相协调，为用户提供高端奢侈的服务。 这样，打开冰箱时占据同一类别的首位似乎符合用户的需求。

推翻以量谋利的假命题，走在世界上自主制卡的道路上

其实，以色列市场只是冰箱全球化道路的缩影。 自1999年在美国建厂以来，冰箱持续20年以自主品牌与全球用户对话，其他品牌依然谋求利益，仅限于廉价的制造出口或品牌代理时，不仅构筑了全球化的协同配置，还在北美、

在研发能力方面，基于世界上建设的10个研发中心，冰箱可以毫无死角地聚集创新的方向，生产出卓越的发明。 年冰箱的世界专利公开数为708件，行业第一、第二、第三分别为309件和77件。 在制造能力方面，冰箱有30家工厂，生产能力达到3000万，是行业第一，生产数量和质量都比在海外建设工厂的中国其他冰箱企业高。 不仅如此，冰箱的全球化布局已经形成，卡萨帝、AQA、ge appliances等品牌集群利用多个品牌的协同满足不同市场的差异化需求，强化了中国品牌的世界形象

在全球化竞争中，中国家电企业迎来了转型奔跑、领先的新阶段，在一些领域中国已经走在了前列。 从品牌的影响力等来看，冰箱通过探索人的一体化模式，使员工和用户在零距离内相互作用，持续满足世界消费者的新鲜需求。 这也是进入以色列等市场，成为领导品牌的理由。