上海OPPO也做智能电视，它的特点都有那些？

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还记得三个月前用官方爆料确认的oppo电视吗？

另一家手机制造商正式进入电视行业。 oppo副总裁、中国区总裁刘波在最近发表的内部信中宣布，oppo第一台智能电视将很快上市。 和之后曝光的9月下旬的oppo发表会一起，oppo电视的出道可能不远。

手机制造商进入电视行业是有先例的:小米经过几代产品的重复，成为中国电视市场上市第一发布高端系列，讲述了aiot的故事。 华为厚积薄毛，影响素质位居前列，体验通过手机和大屏幕的产品，化身行业鲱鱼。

迄今为止专注于手机课程的oppo，现在参加了这个跨境狂欢，剑指的是哪里呢？ 你的意图是什么？

像围棋一样制作电视

刘波的内部信息显示，oppo重点推进万物的相互融合战略，其中iot是最重要的。 oppo的智能环，智能手表上市了。 下一个登场的是智能电视。 oppo希望在电视等iot产品中，聚焦用户的需求达到极限，像围棋一样最终构成厚厚的潜力。

围棋用语中，厚势是指我方棋子封住对方的出口，在外侧形成铁壁般的防御形势。 投影到消费电子产品的竞争上，OPO计划在iot类别中构筑自己的护城河，没有轻易被打破的弱点。

刘波还提到了对当前电视产品的看法: oppo认为用户对电视的许多需求没有得到满足，电视可能会成为智能家居的重要产品。 oppo现在有两大机会，5g有望普及高水平的av体验，oppo从mp3到mp4，再到蓝光时代积累相关产品，蓝光机创造了时代的传说。

只听 声音还没有人的oppo电视可能有什么独特的手形，推出这个产品能马上成功吗？ 根据现在公开的信息，oppo在产品开发设计、iot生态构筑、售前售后服务建设等环节有相应的投资。

从 Coloros6开始，OPO手机在系统层面发生了很大变化，在兼顾实用性的同时走上了有认可度的道路，之后的智能操纵和智能手表持续着同样的设计风格。 oppo智能电视有望利用大屏幕版的coloros，并在接口和功能上继承自己的其他产品的优点。

关于硬件开发，最近正式公开了关系的正和自述，都从2010年开始在海外市场发售电视产品，涵盖了高中低端的比较全面的价格范围。 考虑到背后可能会分享研发能力和经验，oppo电视可能是在充分吸收前两者的市场反馈后，在硬件层面反复打磨的产品。

oppo发表了智能家居和健康手机的应用，与调查机构ihs markit共同发表了第一本万物相互融合白皮书。 这表明了自己瞄准5g和iot相互结合后达成的万物相互融合阶段的态度。 从成立新兴移动终端事业部到有序发售多个产品，oppo为在电视上登场做了铺垫。

在刚推送给测试用户的coloros 11更新中，提到了多个设备相互协作，多个设备相互连接没有限制。 虽然现在的版本仅限于手机之间的内容共享，但是oppo电视预计像销售电视的其他手机制造商一样，具有与oppo手机和很多设备的相互连接共同的能力。

占据OPPO发布的国内前700强购物中心，加快新建购物中心专卖店和销售服一体店，意味着智能电视将迎来网上最好的展示空间。 由于有体积等客观因素，用户在购买电视机前很难直观理解，可以把商店扩展到更多的地方，意味着OPO电视会受到更多的曝光。

在年末的oppo未来科学技术大会上，oppo创始人、ceo陈明永表示oppo会在3年内投入500亿人民币用于研发。 这样庞大的预算是如何在万物的相互融合战略中出现的？ 我们很快就能在oppo以智能电视为中心的智能家居体验中作证。

电视机的开发制造或积累很快

当一家公司试图进入新领域时，可能需要触摸石头过河。 曾经的光辉只能开辟新的道路。 但是，也许你不用太担心oppo。 同胞兄弟一加和realme推出的许多智能电视为oppo电视带来了其他品牌没有的才能。

截至下半年，印度已推出高端产品q系列、中端产品u系列、低端产品y系列三个系列的五台电视机。 最高端的产品表现出对工业设计的追求，但中低端产品价格低廉，同时保持了memc、画质引擎等中高端的特性。 很明显，添加电视会复制手机经济实惠的产品特征。

realme电视也同样采用了接近手机的战略，定位年轻人和在线品牌，在印度获得了相当入门级和性价比高的手机市场，在电视产品中以入门级规格和诱人的低价 规格上可能不能进入中国消费者的法眼，但在印度市场足够便宜。

一加和realme、OPO、高中低端、甚至是涵盖性价比产品的电视类别的探索，出国留学回来后在国内发售产品的战略增加了我们的期待。 oppo电视可以事先定论，客票式的类别不是超越国界的，而是接近all in IOT战略的重要环节。

年间，oppo首次真正无线蓝牙耳机o-free与当时的旗舰find x一起登场，但外界的评价有赞成与反对两种意见。 新兴移动终端事业部成立后，oppo enco系列推出了许多高水平的产品，一下子关注了手机制造商推出的真正的无线耳机，在网络舆论中构筑了用户的心智。

吸取经验重整旗鼓是值得的，但在租兄弟品牌支付学费后，oppo可能有相当规模的电视设计制造经验。 因此，我比其他新玩家对OPO电视的画面质量、画质优化、界面交互、网络内容、智能家居生态接入等环节更有信心。

oppo电视开发团队可能有当时参加OPO蓝光机的主要人物。 oppo蓝光机在海外市场获得了压倒性的好评，停产后很多消费者也提出了问题。 研究开发小组对av理解的深厚力量也许可以为最终上市的电视产品提供体验上的独门武功。

oppo不仅仅是电视

基本上没错，制作比其他产品更领先的电视就足够了吗？ 这对oppo显然不够。

手机制造商跨境制造智能电视不仅仅是电视销售带来的利益。 电视带来的产品生态、内容生态、合作伙伴、用户粘性才是跨界人士真正重视的。

oppo拼命追赶产品的生态进度，今年内将推出包括智能手表、智能环、真无线耳机、真无线降噪耳机、5g cpe在内的iot阵容，OPO手机将这些产品

电视可能是oppo iot生态的画龙点睛之笔，毕竟小米、华为、创维等厂商的珠子先有，电视成为家庭iot的中心地位几乎都是板上钉钉的。 沿着整个行业共同引起的趋势推进也是明智的。

如何向用户提供内容并获得转换是当今电视行业共同研究的命题，电视销售已经不是硬件本身，呈现内容的软件和互联网服务开始占据重要地位 广电系统提供的电视内容已经不能满足用户，给互联网内容带来了很大的舞台。

在构筑内容服务的制造商中，有制作视频平台等ott内容的经销商不太介入的，也有整理内容整体销售的，但也有整体使用成本高的。 如何提供高质量可接受的内容，需要oppo在制作电视时持续考虑。

只访问本公司产品是不够的，iot不是领导企业的独角戏，而是制造商共同创造的群像剧，支持更多的设备意味着本公司iot的生态更接近健康。 包括oppo在内的所有制造商都制作iot开放平台，吸引了大小数十家合作伙伴。

访问设备相似，调用方法相似，大大消除了iot平台之间的差别，因此在用户眼里这些东西已经不存在了。 如何实现差异化，转变为独特的优势，这是oppo和其他新加入的玩家必须更多地考虑的一点。

以已经达成的制造商为例，小米有米家和小爱同学，华为有多画面协同，这些产品和综合体验都是有水平的制造商，已经在一些用户心中得到认可。 oppo的万物相互融合如何落地于电视，之后有怎样的发展，是受到外部关注的重点。

总结

与智能手机普及后的高淘汰频率不同，电视总是有很长的交换周期，因此需要更准确地抓住用户，在整体成长有限的市场上继续站稳脚跟。 但是，手机市场积累的经验和成果在电视市场上并不完全通用，oppo电视最终能走多远，现在还不能说是死了。

以前的成果现在是茶余饭后的会话资料，oppo的新旅程开始了。 从现在已知的动作来看，这家公司显然准备好了。 我们期待着oppo在新领域再次闪耀，带来高水平、有价值的电视产品。

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